紙箱廠家討論:工廠貨物紙箱包裝怎么處理？

　　只有搞好物資采購和流通管理，控制物資庫存，科學制定物資消耗定額，合理組織物資運輸和儲存，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。總的來說，我們可以通過以下幾種方式來降低物流成本！

　　一，通過合理設計生產(chǎn)流程，降低物流成本。

　　公司是一家生產(chǎn)紙箱、彩盒、商標、書刊的綜合性彩印廠。生產(chǎn)過程中的物流成本涉及面很廣。科學合理的生產(chǎn)流程設計是降低生產(chǎn)過程中物流成本的重要途徑。

　　針對生產(chǎn)過程的物流成本，包括原料、下腳料、半成品、成品的流通和儲存，生產(chǎn)工藝和車間布局的設計應滿足紙箱廠流水線生產(chǎn)特點的要求，使上、下工序的原料、下腳料、半成品、成品方便、短距離流通。

　　考慮到彩盒產(chǎn)品印刷加工主要特點是原紙、半成品、成品占用面積大，用料重，生產(chǎn)量大，還需要配套的剪紙、上光、覆膜、燙金、模切等生產(chǎn)工藝。因此，車間的布局設計應考慮以流水線的形式布置印刷和原紙倉庫、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后處理設備。

　　二，通過采購控制降低物流成本。

　　做好原材料的采購控制也是降低物流成本的重要環(huán)節(jié)。選擇合適的供應商，控制采購原材料的招標和檢驗，掌握原材料市場，控制合適的庫存，是非常重要的控制措施。

　　因為不同的供應商在生產(chǎn)技術、規(guī)模、管理模式、地域等方面都不一樣，所以原材料的價格和質(zhì)量也會不一樣。因此，企業(yè)應進行必要的市場調(diào)查和研究，通過招標選擇質(zhì)量可靠、價格合適、交貨及時的供應商，降低原材料物流成本。

　　工廠應建立原材料入庫驗收制度，對入庫的原材料進行抽檢或全檢(少數(shù)情況下)，以保證原材料的采購質(zhì)量。

　　三，通過倉儲管理降低物流成本。

　　工廠紙箱的倉儲管理也和物流成本有關。一些工廠由于缺乏詳細的原材料進出管理辦法，盲目庫存原材料，不僅影響資金的靈活周轉(zhuǎn)，還增加了物流成本。

　　因此，做好倉庫管理非常重要。工廠要選派責任心強、有一定倉庫管理經(jīng)驗的人擔任倉庫保管員，并制定管理考核制度，促進倉庫管理規(guī)范化，做到物料、數(shù)量、等級、入庫時間標識清楚，原材料分類堆放整齊。堆放位置應便于運輸，避免物流失誤和人為因素造成的損壞。

　　工廠的倉儲管理要建立詳細的原材料出入庫臺帳，做到材料的數(shù)量、規(guī)格、用途、庫存數(shù)量明確，降低物流成本。

　　此外，還要求倉庫管理人員加強與生產(chǎn)車間的密切聯(lián)系，密切配合，經(jīng)常對車間使用的物料進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

　　四，采用信息管理系統(tǒng)降低物流成本。

　　信息技術管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方式，現(xiàn)代先進的物流理念、物流技術、信息系統(tǒng)和物流管理模式將是提高企業(yè)物流管理水平的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)借助信息管理系統(tǒng)管理物流，實現(xiàn)對物流的良好控制，這是人工管理難以實現(xiàn)的。

　　因此，選品管理系統(tǒng)應該是一個集生產(chǎn)運作、物資流通、財務結(jié)算于一體的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。其基本功能包括客戶信息采集、生產(chǎn)訂單發(fā)放、物料配送、生產(chǎn)進度跟蹤、產(chǎn)品銷售、財務結(jié)算、成本分析、生產(chǎn)調(diào)度和物流信息在線反映。

　　該系統(tǒng)還應包括物料清單、物料結(jié)構(gòu)清單、采購統(tǒng)計、倉儲報告、銷售統(tǒng)計、入庫和出庫報告、客戶信息、生產(chǎn)訂單等。，可以隨時查詢或打印各類報表，從而免去人工統(tǒng)計的繁瑣和人工，提高物流管理的質(zhì)量和效率。

　　五，利用外包降低物流成本。

　　要降低物流成本，就要加強貨物運輸?shù)慕?jīng)濟核算，分析工廠的物流量和特點，精打細算，合理確定外包發(fā)貨的計劃。

　　目前交通行業(yè)比較發(fā)達，競爭比較激烈。利用第三方物流降低紙箱廠的物流成本具有很大的經(jīng)濟優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢，考慮對物流量大、行程長的貨物進行招標，選擇合適的外包單位進行運輸，這樣可以很好地考慮物流質(zhì)量和成本。

　　六，不及物動詞通過適度包裝降低物流成本。

　　紙箱、彩盒產(chǎn)品作為商品的包裝，保持產(chǎn)品的完好、干凈、衛(wèi)生是必不可少的，這也是終端用戶的愿望。鑒于產(chǎn)品在運輸過程中易受振動、顛簸、摩擦等影響，如果沒有適當?shù)陌b技術和措施，產(chǎn)品的損壞和臟污必然會影響工廠的聲譽，也會造成經(jīng)濟損失。

　　因此，需要根據(jù)產(chǎn)品的特性和運輸特點對產(chǎn)品進行適當?shù)陌b，這樣才能很好地保護產(chǎn)品，便于搬運和運輸，增加產(chǎn)品的銷售。對于工業(yè)品和商品彩盒，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量等級、運輸方式、運輸距離和道路特點，酌情使用牛皮紙、原紙外包裝紙、印刷半成品的邊角余料或廢紙箱進行包裝，這樣可以兼顧產(chǎn)品包裝的保護性、適用性和經(jīng)濟性，很好地降低物流成本。

　　七。通過減員優(yōu)化機構(gòu)降低物流成本。

　　管理機構(gòu)和人力資源是紙箱廠物流成本的組成部分。根據(jù)工廠情況合理設置物流管理機構(gòu)和人員，減少層級，對提高工廠物流效率和質(zhì)量，降低物流成本具有重要意義。因此，根據(jù)工廠的生產(chǎn)規(guī)模和人力資源特點，精簡物流管理機構(gòu)，減少管理層級和人員編制，具有一定的管理優(yōu)勢。